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Hospital Clínico entre los 10 mejores del país

Desde 2011 a la fecha el Hospital Clínico de Magallanes ha logrado posicionarse entre los diez mejores centros de alta resolución del país. Esto de acuerdo al resultado de los Indicadores de Evaluación de Gestión para Establecimientos Autogestionados en Red de Alta Complejidad. Este evalúa más de 40 indicadores agrupados en sustentabilidad financiera, eficiencia operacional, gestión clínica, excelencia de la atención.
[…]

Por La Prensa Austral Miércoles 3 de Septiembre del 2014

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Desde 2011 a la fecha el Hospital Clínico de Magallanes ha logrado posicionarse entre los diez mejores centros de alta resolución del país. Esto de acuerdo al resultado de los Indicadores de Evaluación de Gestión para Establecimientos Autogestionados en Red de Alta Complejidad. Este evalúa más de 40 indicadores agrupados en sustentabilidad financiera, eficiencia operacional, gestión clínica, excelencia de la atención.
Esta información fue dada a conocer en el marco del XXV Congreso de la Sociedad Chilena de Administradores en Atención Médica y Hospitalaria (SAMH), donde se reunieron directores de hospitales, clínicas y Servicios de Salud.
El director del Hospital Clínico, Mario Mayanz, fue invitado a participar como expositor en la mesa redonda que llevaba por nombre “Lecciones aprendidas en inversiones de infraestructura sanitaria en el sistema de salud de Chile”, instancia en la que se presentaron y debatieron distintas experiencias en inversiones de infraestructura sanitaria en Chile.
Al respecto, Mayanz sostuvo que participar en este Congreso permitió comparar la realidad local con el resto del país “Hoy tenemos un hospital complejo que se ha posicionado en la comunidad y en el cual la gente confía. Eso es una tremenda satisfacción, que además fue reconocido a nivel nacional”, señaló
En la oportunidad, el doctor Mayanz dio a conocer el desafío que significó el traslado en 24 horas desde el antiguo Hospital Regional a las nuevas dependencias del Hospital Clínico, situación que en su momento generó resistencia y un sentimiento de pérdida en los funcionarios de este establecimiento de salud, pero que gracias a un adecuado manejo del recurso humano y comunicacional se logró.
“Hay hospitales que se han trasladado con una fracción de las prestaciones, por ejemplo, sólo se ha trasladado la atención abierta del policlínico y la atención de los hospitalizados permanece en el hospital antiguo. En esto hay aspectos muy importantes como es la comunicación durante toda la etapa del proyecto…”, planteó el director.
Presupuesto
En materia presupuestaria, destacó que las nuevas dependencias no han significado un aumento significativo de recursos. “Al 2010 teníamos un 8% de crecimiento en el presupuesto de cierre. A partir de 2011, en un hospital que es tres veces más grande, tenemos un 11%, es decir sólo aumentó un 3% adicional. El 2012 fue de un 9% y en 2013 de 11%”, explicó el doctor Mayanz.
Hizo hincapié que en virtud de un convenio de programación, el 40 por ciento del nuevo hospital fue financiado con recursos del gobierno regional, lo que entregó autonomía en prestaciones que en ese momento se derivaban principalmente a la ciudad de Santiago (oncología y cardiología). A raíz de lo anterior se reforzó la Unidad de Hemodinamia y Cirugía Cardiovascular, y desde el punto de vista del cáncer se logró la creación del Servicio de Radioterapia, evitando así el costoso traslado a Valdivia de debían enfrentar los pacientes.
Mayanz cerró su presentación con el desarrollo de estrategias de responsabilidad social del hospital, entre las que destacan la próxima instalación de un equipo cogenerador eléctrico y térmico el cual demuestra el compromiso con el medioambiente, y la integración de personal con capacidades diferentes, reafirmando de esta manera el concepto de hospital inclusivo.