Flies responde críticas sobre la cantidad de funcionarios y ejecución presupuestaria

• Explicó que la alta relación de funcionarios por habitante en Magallanes está ligada al peso presupuestario de la región y no a la población.

¿Por qué Magallanes tiene un funcionario por cada 1.413 habitantes? ¿Por qué se hizo una modificación presupuestaria? ¿Por qué se nombró a Diego Sierpe como jefe de la División de Administración y Finanzas? Fueron algunas de las preguntas que Jorge Flies respondió en la última sesión del Consejo Regional de Magallanes, la cual se caracterizó por un intenso y denso debate, poco habitual en este organismo. “Algunos detalles”, con esta frase Jorge Flies comenzó un discurso de más de 15 minutos en donde contestó una a una las críticas vertidas por los consejeros regionales, en su mayoría los electos por primera vez, durante las más de dos horas de sesión.

Uno de los primeros puntos que repasó fue la comparación realizada por el consejero de Evópoli, Rodolfo Arecheta, quien señaló que Magallanes es una de las regiones con mayor número de funcionarios por habitante. “Si usamos ese criterio, todo el FNDR debería quedarse en Santiago”, afirmó el gobernador, quien les rogó que, “en defensa del territorio”, no usaran esta comparativa, ya que, si ese fuera el criterio para asignar recursos, “deberíamos cerrar todo por fuera”, agregó. Flies explicó que el Gore de Magallanes tiene 130 funcionarios y que el presupuesto que administra es similar al de regiones como Valparaíso, que cuenta con varios miles de habitantes más que Magallanes. “Quiero mencionar que la dotación no tiene relación con la población, sino con el peso presupuestario”, precisó la autoridad.

El año pasado, según la Dirección de Presupuestos, los marcos presupuestarios de los dieciséis gobiernos regionales rondaron entre los $35 mil millones y los $178 mil millones.

El 8 por ciento

“Hemos tenido una situación muy compleja con el 8%”, reconoció la máxima autoridad regional, quien explicó que el retraso se debió a que las directrices para ejecutar estos recursos recién aparecieron en abril. “Tuvimos siete meses de capacidad de ejecución”, indicó Flies, quien aseguró que, desde la autoridad a nivel central, no hubo “voluntad de modificar errores” para este año. El gobernador señaló que el pago en dos cuotas, en la práctica, significó que se duplicó la carga para los funcionarios. “Se aceptaron 500, pero al duplicarse, se debió revisar dos veces, llegando a 1.000”.

“El 8% es facultativo; podríamos no hacerlo, pero es una necesidad gigante”, respondió Flies, quien compartió el punto señalado por la consejera Roxana Gallardo de que existen temas que no deberían pasar por el 8 por ciento. “Los voluntariados no tienen otro concurso al que puedan postular”, enfatizó y puso como ejemplo la necesidad latente de pañales para adultos mayores, leña y agua potable, algunos de los cuales no son suministrados por otros entes públicos.

También tuvo palabras para el consejero Robert Weissohn, quien criticó el aumento en la plantilla de funcionarios públicos. “Cuando era intendente hace diez años tenía 120 funcionarios, hoy tengo 130, lo que representa menos de un 10% de aumento”, comparó Flies.

Defensa a Diego Sierpe

“Podría aprobarlo, pero no lo haré por cómo se han realizado ciertas contrataciones”, señaló Arecheta, quien sacó a relucir la llegada de Diego Sierpe como jefe de la División de Administración y Finanzas, cuestionando no sólo su nombramiento por ser hijo de Miguel Sierpe, sino también por su juventud. Esta frase desencadenó un enfrentamiento con Juan Morano, quien le pidió que no utilizara la juventud de Diego Sierpe como una forma de desacreditarlo. A pesar de esto, Morano aseguró que la llegada de Sierpe “no era lo más adecuado hacerlo cuando el padre fue presidente de una comisión”.

Flies fue más tajante y recordó que “los seis cargos de jefe de división son de confianza”. La máxima autoridad reiteró que el jefe de la Daf “no está allí por ser hijo de Miguel Sierpe” y aseguró que lo fichó para su equipo de confianza con la misión de modernizar la gestión al interior del Gore.

“Son unidades muy débiles”

Estas fueron las palabras utilizadas por Jorge Flies para referirse a las municipalidades como unidades técnicas. Uno de los objetivos establecidos en el segundo periodo de Flies en el Gore es trabajar en conjunto con las municipalidades para fortalecer su capacidad generadora de proyectos. A esto se suma el trabajo que se está realizando con la División de Infraestructura y Transporte, la cual quieren transformar en la “gran unidad técnica del Gore de Magallanes”.