“Nosotros, como Cormag, nunca vamos a poder crear industrias”

– Yenny Oyarzo Alvarado asegura que existe un desconocimiento de los consejeros regionales sobre cómo es la nueva Cormag. Señala que este acrónimo tiene “de dulce y de agraz” y que la corporación hoy debe involucrarse en nuevos sectores económicos, como la industria creativa, la inteligencia artificial y la ciberseguridad.

Marcos Sepúlveda Loyola

“Se nos pide que estemos en la universidad o haciendo un magíster. Y resulta que este niño que recién nació ya está caminando”, fueron las primeras palabras de la gerenta general de la Corporación de Magallanes, Yenny Oyarzo Alvarado, al responder a las críticas vertidas por los consejeros regionales, quienes señalaron que esta entidad “está en deuda respecto de lo que se esperaba de ella y lo que ha hecho”, y que no cuenta con iniciativas relevantes.

Oyarzo insiste en que este no es un organismo político, sino técnico. “Hemos dinamizado la economía local a través de actividades que no tienen presupuesto público y que han conectado al mundo empresarial con los colegios”, agrega al ser consultada sobre cuál ha sido el aporte de la Cormag al fomento productivo.

La gerenta descarta cualquier lectura de que el apoyo del gobierno regional se haya diluido con el paso del tiempo o que este tipo de instituciones, dada su estructura presupuestaria, no tenga un buen futuro. “El gobernador es muy activo en nuestro trabajo conjunto. De hecho, el miércoles, antes de irse a Santiago, estuvo conmigo revisando proyectos en la oficina”, aseguró. Expresa que ambos trabajan en equipo para solucionar aquellos escollos que enfrentan a la hora de ejecutar proyectos. Según la gerenta general, el gran cuello de botella se produce en la tramitación que deben pasar las iniciativas para concretarse.

– ¿Entonces la maraña burocrática ha retrasado la ejecución de la Cormag?

– “Por supuesto, eso es. Nosotros tenemos 24 iniciativas capturadas. Tú no sabes lo difícil que es, en un escenario económico tan complicado, conseguir el financiamiento del 50% del sector privado”.

Oyarzo insiste en que esta corporación es atractiva para el sector privado de Magallanes y que, a su juicio, los números la acompañan: “Hemos aumentado en un 32% la cantidad de socios desde que la corporación se creó”.  

– ¿Cómo responden a las críticas vertidas por los consejeros regionales de que la Cormag no ha dado el ancho?

– “Sí, yo creo que lamentablemente hay un desconocimiento y, a pesar de que nosotros hemos ido en varias ocasiones al Core, me extraña mucho lo que ha salido en las últimas dos publicaciones por parte de ellos, porque uno los escucha en las sesiones de Core y ellos siempre están reclamando y diciendo que están cansados de materializar las políticas públicas nacionales. Todo lo que viene desde el nivel central se traspasa a nivel regional y, además, piden financiamiento.

“Y esta oportunidad que es la Cormag, específicamente para salirnos de eso, de poder hacer nuestra política pública regional, es la herramienta para ellos. Entonces se critica algo por lo que estamos muy centralizados y nosotros tenemos esta oportunidad: la Cormag es una oportunidad para trabajar el desarrollo en forma descentralizada. Entonces, ahí nos llama la atención”.

– ¿Por qué la Cormag no ha sido aprovechada por los consejeros regionales como un instrumento para potenciar la descentralización?

– “Yo quiero creer que es porque no se ha entendido bien cuáles son las facultades de la corporación, hasta dónde puede llegar la corporación, qué proyectos puede hacer y qué proyectos no puede hacer. Porque, por ejemplo, nosotros nunca vamos a poder crear industrias, porque nuestra legislación como corporación no nos permite hacer, por ejemplo, lo que hacía la antigua Cormag”.

– ¿Cómo se hacen cargo del peso histórico que tiene llamarse Corporación de Magallanes, pensando que la antigua Cormag en siete años hizo un sinnúmero de proyectos?

– “Es un peso histórico que es de dulce y de agraz, porque en realidad está ese espíritu de colaboración, de querer que nuestra región sea mejor, que alcance nuevos niveles de desarrollo. Pero está este tema, este peso de cosas que nosotros no podemos hacer por una legislación que ya está, que ya existe. Y bueno, yo creo que lo que nos queda ahora es poder ir aclarando y reforzar que esta es una nueva Cormag, acorde a los nuevos tiempos, y que tiene que estar en un escenario totalmente distinto. Hay nuevos sectores económicos como la industria creativa, están todos los temas de inteligencia artificial, ciberseguridad, etc.”.

– ¿Cuáles son los desafíos de esta nueva Corporación de Magallanes?

– “Tenemos que lograr que nuestros jóvenes se queden, que no se vayan. Y nosotros estamos trabajando por eso; hacemos estas actividades que son financiadas con nuestros mismos socios y con otras empresas para poder buscar esas brechas, conocer qué es lo que está pasando. Hemos tenido muy buena aceptación por parte de la comunidad con los trabajos que hemos ido realizando en los colegios TP, todo el tema de la industria creativa, ilustración y cómics. También vamos a pasar a los temas audiovisuales”.

Al ser consultada sobre cómo se materializan estas ideas, Oyarzo comentó que muchas no requieren financiamiento público y que se pueden lograr a través de un trabajo articulado. La gerenta de la corporación insiste en la importancia de vincularse con las cooperativas gráficas y potenciar la industria creativa a nivel local. Añade que también están preocupados por cómo desarrollar proyectos piloto para poder llegar con servicios básicos a zonas rezagadas. “Para que tú puedas hacer una economía y puedan instalarse empresas, por lo menos necesitan luz, agua y gas”, añadió.

– ¿Cómo una corporación podría materializar iniciativas en materia de servicios básicos, siendo que un 50% del financiamiento debe ser aportado por el sector privado y tiene una ley restrictiva en temas presupuestarios?

– “Sí, pero podríamos hacer desarrollos piloto de cómo tener energía sin estar conectados a un sistema central, con energías renovables no convencionales. Y se podrían buscar fondos, por ejemplo, con la Agencia de Sostenibilidad Energética”.

– ¿Qué responde a las críticas vertidas por los consejeros opositores respecto a que existe un potencial conflicto de interés a la hora de priorizar iniciativas, considerando que usted está casada con un ejecutivo de una aerolínea que tiene representantes en el directorio de la Cormag?

 -“Es que no podría haber conflicto de interés, ya que no tomo decisiones sobre si una iniciativa se aprueba o no. Estas iniciativas las dirige el directorio, que aprueba si pasa o no la propuesta y, después, se va a la Dipir (Dirección de Presupuesto e Inversión Regional), donde son otras personas las que toman las decisiones. Yo, en ningún momento, tomo decisiones como gerente”.

– ¿Consejeros señalan que esta corporación se constituyó para saltarse el control de Contraloría? ¿Cuáles son los mecanismos de transparencia?

 -“Eso no es real, porque nosotros, por ley, estamos en el portal de Transparencia. Tenemos que publicar informes trimestrales, compramos obligatoriamente por Mercado Público. Después, todas las rendiciones de funcionamiento y de iniciativas se pasan por la Dipir, y tenemos una auditoría externa que se realiza todos los años”.

– ¿Qué responde a la crítica de consejeros regionales que señalan que la Corporación de Magallanes es una especie de productora de eventos?

 -“Yo creo que, como desconocen qué es lo que puede hacer la corporación, nos estigmatizan y nos dicen ese tipo de comentarios. (…) Estamos haciendo el trabajo que nos ha indicado el directorio y cada vez que lo hacemos tenemos una excelente convocatoria por parte de la comunidad”.

– ¿Cómo dinamizan la economía las últimas actividades organizadas por la Cormag, como la feria de cómics o los campeonatos de ajedrez?

– En el ajedrez, por ejemplo, trajimos a dos grandes maestros que pudieron tener relación con los jóvenes ajedrecistas. Evitamos que ellos tuvieran que salir de la región para poder aumentar sus puntos. También vino gente de Argentina, por lo tanto, usaron hostales, restaurantes, compraron recuerdos que se llevaron desde la Zona Franca. Así dinamizamos la economía. O los galvanos que compramos, las copas que se adquirieron… hacemos que el dinero circule”.

Ejecución de proyectos 

El año pasado, el Consejo Regional le asignó a la Cormag $3 mil 600 millones. A noviembre, ¿cuánto se ha ejecutado?

“Ejecutado, nada, porque nosotros tenemos 12 iniciativas en la División de Presupuesto e Inversión Regional para su recomendación. De esos 12, que suman cerca de $5 mil millones, $2 mil 500 debería colocar la Cormag y los otros $2 mil 500 los hemos buscado por financiamiento. Solo nos han aprobado tres y están en proceso de transferencia de los recursos”.

– ¿Qué iniciativas son las aprobadas?

– “Una es de promoción turística para llegar al mercado de Estados Unidos, otra es para voluntariado y tenemos un proyecto pequeñito para una actividad en el marco del Atta”.

– ¿Están ejecutados?

 -“No, todavía no firmamos los convenios de transferencia”.

– De las iniciativas que me comentó, ¿cómo fomentan el desarrollo productivo de la región?

 -“Necesitamos que lleguen más turistas extranjeros para poder tener mayor economía. Después, el voluntariado. Obviamente los temas sociales son importantes porque las familias muchas veces no logran, con sus recursos, poder financiar, y eso hace que se disminuyan los ingresos al interior de esta familia. Después tenemos otros proyectos que están en la Dipir que tienen que ver con fortalecer la fuerza laboral. Hay algunas inversiones duras para el Parque Nacional Torres del Paine. Sabemos que el parque tiene uno de los senderos más transitados de Chile, por lo tanto también tenemos una iniciativa que va en ese sentido”.

 -¿En la práctica, cuál será la inversión en Torres del Paine?

 -“Es la construcción de dos puentes peatonales que le van a entregar mayor seguridad a los caminantes, a los que hacen trekking. Tener estos dos puentes hace que tengamos mayor seguridad, que podamos atraer más turistas, y eso hace que se requieran más alojamientos, más gastronomía, más transporte, más souvenirs, etc. También tenemos otro proyecto asociado al tema turístico, que es crear la Oficina de Convenciones en Patagonia y Antártica Chilena, que es el turismo Mice (reuniones, incentivos, conferencias y exhibiciones), orientado a atraer más pasajeros y turistas en la temporada invernal principalmente. Queremos atraer reuniones, exhibiciones, conferencias, etc., a Magallanes”.