“Contar con más cirujanos es un requerimiento constante para resolver listas de espera”

La nueva jefa del SSM contó que se revisará el proyecto del Centro de Diagnóstico Terapéutico y que hará ajustes a nivel de los equipos directivos.

El convenio de programación en materia de inversiones y las listas de espera médica son los principales desafíos que tendrá la nueva directora del Servicio de Salud Magallanes (SSM), Verónica Yáñez González, quien asumió el cargo el lunes anterior, tras ganar un concurso público. 

Uno de los proyectos emblemáticos de la atención primaria, es la ampliación del cosultorio 18 de Septiembre, que está próximo a la entrega de terrenos para el inicio de las obras. “Después de mucho análisis, se llegó a la mejor opción para no interrumpir las prestaciones de salud, como es el Liceo María Behety”, destaca.

Sobre el funcionamiento del nuevo consultorio Thomas Fenton, planteó que la puesta en marcha no es tan fácil, no es tan rápido, pero “eso no quiere decir que va a pasar todo el año con el Fenton detenido, en ningún caso, sí se demorará un par de meses”.

Consultada por el consultorio Mateo Bencur, reconoció que “queremos normalizar el Cecosf Sandra Vargas (funciona al final de la villa Cardenal Raúl Silva Henríquez) para abarcar el mayor crecimiento poblacional que ha tenido ese sector, para no sobrecargar el Mateo Bencur”. La idea es darle una segunda vuelta para que este Cecosf se convierta en Cesfam, por lo que prontamente se reunirá con el seremi de Vivienda para ver si pueden acceder a uno de los terrenos colindantes.

Centro de Diagnóstico

Frente al proyecto que dota al hospital de un Centro de Diagnóstico Terapéutico, Verónica Yáñez admitió que revisará la iniciativa, que está en una etapa preinversional. En todo caso, agregó, la idea es cotejarlo con la realidad actual, porque el proyecto data de hace muchos años y por lo tanto, la realidad del hospital ha cambiado en este tiempo. 

En el plano institucional, subrayó que hay que revisar la estructura del servicio, volver a mirar la estructura y organigrama porque hay muchas cosas que pasan por las personas y de repente se producen impedimentos para seguir avanzando, por lo tanto, hay que hacer los ajustes necesarios, también respecto del equipo directivo. “Estamos en ese proceso y todavía no hay definiciones claras de continuidad, de cambio, pero sí al nivel de la red asistencial van a haber cambios que faciliten la gestión de la salud”, enfatizó.

Listas de espera

El eje de gestión está centrado en la resolución de lista de esperas que se generaron en pandemia. Hay cerca de 500 millones de pesos que se ejecutarán hasta abril con este propósito.

Luego de recorrer el Hospital Clínico, la directora del Servicio de Salud planteó que lo que se busca es poner el énfasis en el uso de pabellón, reconociendo que “ahí tenemos un punto crítico que tiene que ver con los especialistas”. Admitió que “faltan cirujanos”, precisando que “estamos poniendo todos los esfuerzos en conseguir cirujanos que vengan y se encanten con la región a la brevedad, porque si bien tenemos incorporación de especialistas, cirujano no subespecializado es un requerimiento constante y si nosotros queremos resolver la lista de espera con la velocidad que esperamos, necesitamos la incorporación, fuera de las compras de servicio licitadas”.

En materia de salud mental, es partidaria de reforzar la atención psicológica y para ello apuesta por darle una mirada más comunitaria a los Cosam.

Gremios

Sobre el trabajo con los gremios de la salud, afirmó que espera que ellos presenten sus prioridades para irlas trabajando. Asimismo, se reforzará la tolerancia cero al maltrato y eso va a ser prioridad y en términos también de la reactivación de los protocolos de trato. “No soy muy tolerante al tema de los maltratos y cualquier situación que nosotros podamos evidenciar, y que tenga contundente respaldo, tomaremos las medidas administrativas que correspondan”, concluyó.