Concejo Municipal aprobó Plan de Desarrollo Turístico de Natales centrado en reducir brechas de conectividad y de servicios básicos

• Este instrumento de planificación también incluye a Puerto Edén y Villa Dorotea, además delevantar información sobre distintos emprendimientos existentes en la península Antonio Varas.

Brechas de capital humano cualificado, gestión de residuos sólidos, ausencia de recursos municipales destinados a la actividad turística, falta de servicios básicos en algunos sectores de la comuna y problemas en materia aeroportuaria son algunas de las debilidades detectadas por el Plan de Desarrollo Turístico de Natales, las que este instrumento pretende mitigar de aquí a 2029.

El documento fue aprobado por unanimidad en la última sesión del Concejo Municipal de Natales, tras haber sido revisado previamente por la comisión de Turismo de dicho organismo.

Este instrumento de planificación también incluye a Puerto Edén y Villa Dorotea, además de levantar información sobre distintos emprendimientos existentes en la península Antonio Varas. Anteriormente, este tipo de hojas de ruta tenía un carácter intercomunal.

“La idea es que, a esa fecha, Natales como comuna sea reconocida como un centro social y cultural de recepción, hospitalidad y distribución del turismo”, indicó la profesional municipal Maritza Vera sobre las expectativas que existen respecto de este plan. El documento contempla 45 iniciativas, de las cuales el 56% tiene prioridad alta.

De estas, 13 corresponden al eje de infraestructura, patrimonio y experiencias. Una de las iniciativas centrales es la obtención de recursos para generar una cartera de proyectos específica, basada en la identificación de las potencialidades turísticas de cada localidad rural, incluyendo Puerto Edén, Puerto Prat, Villa Renoval, Dorotea y Puerto Bories.

El plan considera mejorar la infraestructura habilitante en áreas protegidas, solucionar la falta de servicios básicos en sectores rurales con alto potencial, como Puerto Edén, donde este aspecto es considerado crítico para el desarrollo, y abordar las brechas de conectividad y de estándar internacional en materia aeroportuaria.

Además, busca fortalecer y articular mejor los espacios municipales actuales, como las oficinas de información turística y otros recintos vinculados al sector.

La ejecución de estas iniciativas está proyectada para comenzar con evaluaciones técnicas y financieras entre fines de 2026 y 2027, con el objetivo de concretar un conjunto de proyectos en ejecución entre 2027 y 2028.

Departamento de Turismo

Durante la discusión, el concejal José Cuyul planteó que era importante crear un departamento de Turismo, ya que a través de la corporación municipal no se han podido obtener recursos.

“Es la primera vez que se van a ejecutar estas iniciativas, las que deberán cumplirse de aquí a tres o cuatro años. Esto es algo súper aterrizado”, defendió la concejala Luz Levicoy.

“Es un plan ambicioso y una buena planificación, ya que se estructura por años”, opinó la concejala Jessica Barrientos, quien consultó cuánta gente trabajará en su implementación y qué iniciativas comenzarán este año. En respuesta, se informó que, a través de un concurso público, se contratará al futuro encargado de la Oficina Municipal de Turismo, la que funcionará bajo la tutela de la Dirección de Desarrollo Local.

La Oficina Municipal de Turismo desempeñará un rol central en la gestión, coordinación y captación de recursos. Trabajará de manera coordinada con la Corporación de Cultura, Turismo y Patrimonio.

El plan de gobernanza propone establecer convenios estratégicos con el Gobierno Regional de Magallanes y Antártica Chilena y otras organizaciones para atraer inversión. De hecho, ya se iniciaron gestiones con la División de Fomento e Industria del Gobierno Regional para elaborar minutas y solicitar recursos específicos destinados a la promoción y certificación del destino.