“Magallanes tiene que ayudar a dibujar su futuro”

En la última semana la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) comenzó su año gremial con actividades protocolares y una charla titulada “Claves de innovación y estrategia regional”, brindada por Tadashi Takaoka Caqueo, ingeniero industrial de la Universidad de Chile. Su ponencia trataba sobre los ecosistemas de innovación, describiéndolos como espacios donde múltiples actores inciden en el progreso de las regiones.

“¿Qué es un ecosistema? Hay muchos actores que tienen que funcionar en conjunto para que las regiones progresen en general. No existe una bala de plata, no es como un juego de un héroe o heroína que saca adelante el proyecto, sino que se requieren combinaciones. La explicación más básica que puede haber sobre el tema tiene que ver con cuatro factores”, sostiene Takaoka con soltura, en entrevista con La Prensa Austral.

Masa crítica, infraestructura, financiamiento y cultura, sin un orden prioritario, son los factores que describe Takaoka. Explica que la construcción funciona como una especie de faro, como una señal de desarrollo del país y de la región que es relevante. “Pero lo otro que pasa es que la construcción tiene luchas importantes para generar innovación. No ha sido un área que haya innovado tan rápido”, plantea.

Recuerda que en una charla pasada en la región escuchó del dato de que “para que funcione la industria del hidrógeno, 10 mil personas tienen que venir a instalarse. Ese desafío de construcción es brutal”.

– ¿Cuáles son las oportunidades territoriales que tiene Magallanes en el rubro?

– “Cuando tienes lugares que físicamente son más duros que el resto, tiendes a desarrollar capacidades que son un poquito más exacerbadas. Ese tipo de cosas locales de Magallanes hacen que sea muy interesante como oportunidad. Un segundo tema es la puerta de entrada a la Antártica, que es irreproducible. No hay forma de que otro país pueda lograr una cosa similar, no hay forma de que otro país pueda hacer este tema. Hay muchas oportunidades de eso desde la construcción, la logística, de cómo tu haces que más gente tenga acceso a aprovechar conocimiento y ciencia”.

– ¿Qué representa el Plan de Zonas Extremas como oportunidad para el gremio?

– “La política de zonas extremas es una forma de reconocer que hay oportunidades acá pero que requieren inversión. O sea, Magallanes se puede volver un hub de algún tipo, pero eso requiere plata para cumplir esos sueños. Y yo sé que esto es difícil de decir en tiempos de crisis, pero la verdad es que muchas veces, y esto lo digo como exgerente de emprendimiento en la Corfo o que estaba en círculos de inversión de riesgo, muchas veces esa plata obedece más a un sueño bien explicado y que compensa más que un proyecto muy particular o un paso a paso muy definido. Creo que Magallanes está en un punto en el cual tiene que ayudar a dibujar, entre las personas que puedan participar en esto, cuál es el futuro de la región. O sea, decir, ser un hub de hidrógeno para la gente no es tan fácil procesar eso. ¿Qué significa ser un hub de hidrógeno?”.

“No se trata de que estamos todos de acuerdo, se trata de friccionar y discutir hacia dónde queremos que va el mundo porque nadie sabe para dónde va. Y de eso construir algo que valga la pena. Y yo creo que esa es la oportunidad que tienen que aprovechar poner un sueño conjunto”.

– ¿Qué rol juega la Cámara Chilena de la Construcción en ese panorama que Ud. define?

– “El primero es ser un espacio de discusión. La gente piensa que, sobre todo en tiempos políticos como los que vivimos, hay una sola realidad. Y lo peor que nos puede pasar como país es que todos pensemos igual. Lo mismo pasa en los desarrollos industriales, como nadie sabe lo que va a funcionar en el futuro, por ende tienes que tener muchas voces que friccionen y obliguen a ir aprendiendo del otro. Los gremios son lugares de fuego pacífico, por decirlo así”.

“La segunda es ser una contraparte del mundo público, del aparato público de cualquier país, que siempre va a tener más peso por representatividad. Necesitas una voz que diga cosas al momento de tomar decisiones y políticas de desarrollo (…)  Y la tercera capa tiene que ver con la comunicación, permite dar una voz frente a actores autorizados que te interesa que te escuchen”.